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Notre approche du risque
Nous accompagnons les organisations selon deux axes complémentaires :
- Analyse de risques opérationnelle orientée détection & SOC
- Analyse de risques stratégique (EBIOS RM, ISO 27005)
- Analyse d'impact métié
Cette double lecture permet d’aligner la stratégie de sécurité avec les capacités réelles de détection et de réponse.
Analyse de risques orientée couverture SOC
S’assurer que la détection couvre les vrais risques
Dans le cadre d’un SOC (Security Operations Center), il est essentiel de s’assurer que les scénarios de détection couvrent les risques réellement critiques pour l’organisation.
Nous analysons :
- Les actifs stratégiques et leurs niveaux de criticité
- Les scénarios de menaces les plus pertinents
- Les surfaces d’exposition (IT, OT, Cloud, identités)
- Les capacités actuelles de détection
Analyse de risques EBIOS RM
Structurer la gestion des risques selon les meilleures pratiques
Nous nous appuyons sur des méthodologies reconnues telles que EBIOS Risk Manager et ISO 27005 pour garantir une approche conforme aux standards du marché et aux attentes réglementaires.
L’analyse EBIOS RM permet :
- D’identifier les événements redoutés
- De modéliser les scénarios de menace
- D’évaluer la vraisemblance et l’impact
- De définir des mesures de sécurité adaptées
- D’alimenter la stratégie de sécurité et les plans d’action
Business Impact Analysis (BIA)
Prioriser en fonction de l’impact métier
Une étape clé de toute analyse de risques consiste à réaliser un BIA (Business Impact Analysis).
Le BIA permet :
- D’identifier les processus critiques
- De déterminer les niveaux d’impact financier, opérationnel et réglementaire
- De définir les priorités de reprise
- D’aligner le système d’information avec les besoins métiers
Atelier 1 - Cadrage & socle de sécurité
Définition du périmètre, des actifs essentiels et des enjeux métiers.
Atelier 2 - Sources de risque
Analyse des acteurs susceptibles de cibler l’organisation (cybercriminels, concurrents, hacktivistes, menaces internes…).
Atelier 3 - Scénarios stratégiques
Modélisation des attaques plausibles visant les actifs critiques.
Atelier 4 - Scénarios opérationnels
Décomposition technique des chemins d’attaque possibles.
Atelier 5 - Traitement du risque
Définition et priorisation des mesures de sécurité.
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